在当今这个快速变化的时代，创新思维和高效管理是企业、组织和个人成功的关键。打破常规，拥抱创新，不仅是一种勇气，更是一种智慧。本文将深入探讨创新思维的形成与运用，以及如何在管理实践中实现高效管理。
一、创新思维的形成
1.1 社会常规的形成原因
社会常规是在群体中形成的共同标准，影响着群体成员对事物的感知和判断。人们遵循社会常规的原因主要有以下几点：
- 追求精确性：遵循社会常规可以帮助我们更准确地理解和预测事物的发展趋势。
- 追求归属感：社会常规可以让我们融入群体，获得归属感和安全感。
- 保持正面的自我形象：遵循社会常规可以让我们在群体中获得认可，提升自我形象。
1.2 从“为什么”开始打破常规
要形成创新思维，首先要从质疑“为什么”开始。通过打破常规，我们可以重新审视现有的业务流程、管理方法和技术应用，从而发现隐藏在常规和传统背后的巨大潜力和机会。
1.3 成长思维与打破常规
卡罗尔·德伟克区分了两种思维模式：固定思维和成长思维。固定思维认为人的能力是固定的，而成长思维则认为人的能力可以通过努力和学习得到提升。拥有成长思维的人更容易打破常规，勇于尝试新事物。
二、创新思维的运用
2.1 交叉思考与联想
交叉思考联想有两种，单向想法和交叉想法。单向想法通过完全可以预测的路径进行联想，往往是改善型的。而交叉想法是跳跃性的，不可预测的，常常为一个新领域的出现展开了方向。
2.2 打破联想壁垒
创意的产生常常来源于联想，而联想壁垒常常会把人们导向熟悉的领域，无法超越。创新者有很强的打破联想壁垒的能力，会以跳跃的、非线性的方式，往全新的方向联想和探索新的可能。
2.3 从量到质
无论是个人还是群体，增加思维角度的多元化对创新有很大的帮助。一个多元化的群体比一个单一群体更有创新能力。
三、高效管理的实务
3.1 阅读经典团队管理书籍
在实践团队管理的过程中，阅读经典的团队管理书籍对于管理者来说具有很高的价值。通过阅读《经理人参阅：团队管理》等类似的书籍，管理者可以了解到不同行业、不同背景下的成功团队管理案例和经验，从而拓宽视野，为自己的团队管理提供更多的思路和方法。
3.2 拥抱“互利共赢”的竞争观
管理者应拥抱“互利共赢”的竞争观，鼓励团队成员分享资源和经验，实现协同创新。
3.3 跨界合作，拓展团队视野
在当前的创新驱动型经济中，跨界合作已经成为一个重要趋势。管理者应该跳出传统的组织边界，寻求跨部门、跨行业的合作机会，将外部资源和创新思维引入团队。
四、总结
打破常规，拥抱创新，是我们在当今这个快速变化的时代取得成功的关键。通过培养创新思维，运用高效管理实务，我们可以为企业、组织和个人创造更大的价值。让我们携手共进，共同探索创新与高效管理的无限可能。