在当今竞争激烈的市场环境中，成本管控是企业生存与发展的关键。如何通过创新的方式实现成本的有效控制，从而提升企业的整体效益，成为企业经营管理的重要课题。本文将从创新成本管控的新法则出发，探讨如何抓住惠企政策大机遇，实现企业效益的倍增。
一、创新成本管控的核心
全局与战略的高度：成本管控不仅仅是简单的成本降低，而是要从全局和战略的高度，统筹考虑企业的采购、生产、销售等各个环节，建立完善的成本管理体系。
优化资源配置：通过科学合理的方法，优化资源配置，提高资源利用效率，降低无效消耗，增加附加值。
增加附加值：实现企业最大化的利润，不仅仅是降低成本，更要通过创新提高产品的附加值。
二、创新成本管控的主要做法
健全成本考核制度：
- 制定符合企业实际和水泥行业特点的成本核算制度。
- 明确各类费用项目的界定、归属、分摊原则和方法。
加强重点领域成本管控：
- 加强生料、熟料配比、燃煤、用电、辅材、修理费等重点领域成本及非生产性费用支出管控考核。
强化税收优化目标管理：
- 打造财务创利部门，实现企业利润最大化。
实施有效的成本监督和考核：
- 定期进行成本预算执行情况的检查，发现问题或偏差及时纠正。
- 年末进行成本考核，评估成本管控效果。
三、创新成本管控的实践案例
案例一：涌鑫公司
涌鑫公司通过以下措施强化成本管控：
- 出台成本管控、预算管控等一系列文件，全面加强成本管理。
- 严格按照“有预算不超支、无预算不开支”的原则严格成本控制。
- 明确公司新型成本管控模式与成本管控框架，形成科学、合理的成本管控流程。
案例二：邢矿集团老母坡煤业
邢矿集团老母坡煤业通过以下措施聚焦效益抓成本：
- 持续向管理精细化要效益，牢固树立“过紧日子”思想。
- 加大成本考核比重和管控力度，重点监管材料费、电费、办公费等成本支出。
- 将材料的修旧利废、回收复用嵌入考核，激发各单位深挖内潜、主动作为。
案例三：生产工区
生产工区通过以下措施增强成本管控：
- 制定降本增效的内部制度，将材料的消耗与回收利用分解到每一个班组。
- 采取多修旧多奖励的激励机制，把修旧利废纳入精益化管理制度。
- 加强工程施工质量管理，保证所有工程一次成型，杜绝因质量不合格而返工造成浪费。
四、总结
创新成本管控是企业提升效益的关键。通过健全成本考核制度、加强重点领域成本管控、强化税收优化目标管理、实施有效的成本监督和考核等创新做法，企业可以实现成本的有效控制，从而提升整体效益。同时，借鉴成功案例，结合自身实际，不断探索创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。